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Checklisten TV So erzielen Sie in Diskussionsrunden Publikumswirksamkeit Gründliche Vorbereitung Bereiten Sie sich gründlich vor, d,h. beispielsweise durch das Sammeln aktueller Pressemeldungen. Informieren Sie sich über die Hintergründe zur Person, Funktion und Denkweise (und über mögliche Argumente) der Mitdiskutanten (z.B. bei der Pressestelle des Unternehmens, von dem ein Vertreter kommt) Publikumswirksame Argumentation Diskutieren Sie für das Publikum: Wählen Sie Argumente, die der Zuschauer versteht, zeigen Sie ihm einleuchtende Beispiele auf. Vorbereitete Argumentationsgänge niemals ablesen. Lesen Sie niemals vorbereitete Argumente vom Blatt ab, Sie dürfen nur ausnahmsweise wörtliche Zitate ablesen (Authentizität!). Beschränken Sie sich bei einleitenden Statements auf eine zentrale Aussage, die in ein bis zwei Minuten ausgeführt werden muß. Es geht hier nicht darum, Ihre Argumentation schon im Vorfeld "wasserdicht abzuklopfen", sondern die Richtung Ihres Diskussionsbeitrages anzudeuten. Denken Sie daran, dass der Zuschauer eher eine Einzelaussage "absegnen" kann als eine differenzierte Argumentationskette, wo vielleicht Details zum Widerspruch reizen. Weniger ist mehr! Formulieren Sie Ihre Gedanken prägnant, vielleicht sogar mit bildhaften Vergleichen. Gute Vorbereitung macht sich hier bezahlt. Position und Argumente der Mitdiskutanten kennen Die Einladung unterschiedlicher Diskussionsrundenteilnehmer zieht unterschiedliche Meinungsstandpunkte nach sich. Legen Sie sich deshalb bereits einige mögliche Antworten bereit. Unterlagen begrenzen Nehmen Sie nur wenige Unterlagen mit in die Diskussion. Es wirkt lächerlich, wenn jemand längere Zeit benötigt, um in diesen "etwas zu finden", es führt zu Unaufmerksamkeiten und Verkrampfungen. Es erfordert Meisterschaft, in den Unterlagen etwas zu suchen (und zu finden) und gleichzeitig ein Ohr auf den Redner bzw. Moderator zu richten und das andere auf die Publikumsreaktion (wenn vorhanden). Behauptet Ihr Mitbewerber um die Publikumsgunst beispielsweise immer: "Das nukleare Gleichgewicht des Schreckens' hat seit 1945 in Europa für Frieden und Sicherheit gesorgt!", so bereiten Sie natürlich eine ungefähre Antwort wie folgt vor: "Lieber Herr Müller, Sie haben gesagt:...... Darauf kann ich nur erwidem: Von
der gleichen Aussagekraft wäre auch die banale Feststellung,
dass sich die Titanic in Sicherheit befunden habe, bevor sie
auf den Eisberg stiess!"' Offenheit siegt!Diskussionen im kleinen Kreis werden mit Offenheit gewonnen: Stimmen Sie ruhig einmal Einwänden oder Befürchtungen anderer zu Gestehen Sie auch einmal Fehler ein (und fügen an: "... das führte aber dazu ...") Fairness zählt, machen Sie deshalb keinen Gesprächspartner nieder, wenn Sie bereits auf der "Siegerstrasse" sind, das Fernsehpublikum könnte schnell aus Mitleid die Strassenseite wechseln. "Hände
weg" vom Moderator Ausreden lassen Lassen
Sie andere ausreden - und nehmen Sie es selbst für sich auch
in Anspruch Zurechtweisung des ModeratorsObwohl grundsätzlich gilt, den Moderator niemals verbal zu attackieren, gibt es auch hier die berühmte Ausnahme von der Regel: Hält er sich nicht an die vorher festgelegte ungefähre Themenabsprache, sollten Sie ihn höflich, aber bestimmt darauf hinweisen - vor der Kamera. Begehen Sie bitte niemals den Fehler, sich zu Dingen zu äussern, die nicht in Ihren Kompetenzbereich gehören. Lassen Sie es sich ein warnendes Beispiel sein, dass ein Chemiemanager vor der laufenden Femsehkamera eine Herzattacke erlitten hat, weil er glaubte, auf alle Fragen wirklich selber antworten zu müssen. Selektive WahrheitUnter
selektiver Wahrheit versteht man eine Grundregel für
Femsehauftritte: "Grundsätzlich soll man immer die
Wahrheit sagen, aber man soll die Wahrheit nicht immer
sagen!" Sie entscheiden, was Ihrerseits thematisiert
wird. Schiessen
Sie Ihre Argumente niemals nach der Wichtigkeit ab, denn sonst
ist Ihr Pulver vielleicht zu früh verschossen. Ein schweres
Geschütz am Ende der Sendung bietet den Mitdiskutanten
oftmals nicht die Möglichkeit, es hinreichend zu widerlegen. Schlusswort
formulieren |
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